01
Perfil dos colaboradores
Leitura de como cada pessoa tende a agir, se comunicar, responder à pressão e funcionar na rotina do trabalho.
Mapeamento de Equipe
Mapeamento de Equipe
Enxergar estrutura, encaixe, riscos e potencial antes de decidir.
Transformamos dados de pessoas em uma leitura clara da estrutura: quem está bem alocado, onde há tensão, quem tem potencial e quais decisões podem melhorar a dinâmica do time.
O problema
As decisões sobre pessoas não acontecem de forma isolada.
Empresas costumam olhar colaboradores individualmente, mas as decisões reais acontecem dentro de uma estrutura: líderes, cargos, equipes, cultura, pressão, metas e relações.
Quando essa estrutura não é lida com clareza, surgem movimentos mal feitos, pessoas fora de lugar, líderes com pouca visibilidade sobre o time, riscos de desalinhamento e potencial desperdiçado.
O valor do mapeamento está em mostrar o sistema — não apenas a pessoa isolada.
O que o mapeamento mostra
Uma visão prática da estrutura, das relações e das decisões possíveis.
A Lyra organiza o cenário humano da empresa para apoiar decisões com mais clareza sobre encaixe, movimentação, sucessão e risco.
02
Aderência à função
Visão sobre o quanto o perfil atual conversa com as exigências reais do cargo ocupado.
03
Compatibilidade com a cultura
Identificação de sinais de alinhamento ou desalinhamento entre a pessoa e a forma como a empresa funciona.
04
Compatibilidade com o líder
Leitura das sinergias e atritos entre estilo de gestão e estilo do colaborador.
05
Complementaridades e tensões
Entendimento sobre o que fortalece a equipe e onde podem existir conflitos, ruídos e sobrecargas.
06
Riscos de desalinhamento
Sinais de pessoas mal alocadas, baixa aderência, perda de potência ou desgaste dentro da estrutura.
07
Potenciais substitutos
Identificação de pessoas que podem sustentar continuidade, sucessão e movimentações internas.
08
Pessoas com potencial de crescimento
Visão sobre quem pode assumir mais, crescer na estrutura ou ser melhor aproveitado em outra posição.
Ouro para a decisão
O que antes parecia percepção passa a virar critério de gestão.
O mapeamento ajuda CEO, diretoria e RH a enxergarem a estrutura com mais profundidade, conectando encaixe, risco humano e potencial de movimentação.
Onde a estrutura está sustentada e onde existe fragilidade.
Quais pessoas estão bem posicionadas e onde há desalinhamento.
Quem pode crescer, substituir ou assumir novas responsabilidades.
Onde há tensão entre líder, equipe, função e cultura.
Quais movimentos internos fazem sentido antes de buscar fora.
Que riscos humanos merecem atenção antes de virarem problema maior.
Entregas
Entregas que organizam a leitura da equipe e apoiam ação prática.
01
Organograma inteligente
Visão estruturada das pessoas por área, função, liderança e relações de encaixe.
02
Mapa por equipe
Leitura setorial da composição do time, das dinâmicas e dos pontos de atenção por área.
03
Análise de compatibilidade
Compatibilidade entre pessoa × função, pessoa × cultura e pessoa × liderança.
04
Identificação de riscos
Sinais de desalinhamento, sobrecarga, atrito, subaproveitamento e fragilidade de estrutura.
05
Pool de alto potencial
Identificação de pessoas com maior chance de crescimento, desenvolvimento e movimentação interna.
06
Recomendações de movimentação
Sugestões de realocação, promoção, ajuste de função ou revisão de estrutura.
07
Plano de ação por área
Direcionadores objetivos para gestão, sucessão, desenvolvimento e melhoria da dinâmica da equipe.
08
Leitura executiva
Síntese para direção e RH sobre o que merece decisão, atenção e acompanhamento.
Quando a empresa enxerga a estrutura, deixa de reagir e passa a decidir com mais visão.
Mapeamento de equipe transforma percepção em leitura estratégica aplicada.Aplicação prática
Decisões que o mapeamento ajuda a apoiar.
Quem está fora do melhor lugar?
Leitura para realocar, ajustar função, reposicionar pessoas e melhorar o encaixe dentro da própria estrutura.
Quem pode substituir quem?
Visão sobre continuidade, dependência de posições críticas e possíveis substitutos internos.
Quem pode crescer mais?
Identificação de pessoas com maior prontidão e potencial para assumir desafios futuros.